职能部门评审述职会

尊敬的各位领导、各位同事： 大家上午好！ 我是企业管理部的新员工小骐，岁序常易，新元肇启。在这承载总结与展望的关键节点，我们齐聚一堂，隆重召开中集来福士业务中心和职能部门方针评审暨述职会。 首先，我谨代表会议筹备组，向百忙之中莅临现场的各位领导，以及奋战在各条战线的同事们，致以最诚挚的问候和最衷心的感谢！

过去一年，面对全球海工产业链向中国转移的机遇与挑战

集团营收与净利润实现显著提升

各业务中心捷报频传

市场营销中心新签及锁定订单金额27.5亿美金，超额达成订单目标

战略研发中心自主设计建造的 F P S O 立管支撑系统成功交付并获巴西石油供应商认证

油气研发中心实现关键技术自主突破

技术中心、供应链管理中心也在齐套率、预算节约率等核心指标交出了亮眼答卷。

这些成绩的取得，离不开每一位同事的凝心聚力、奋勇拼搏，更彰显了集团 “造船先育人、造船为育人” 的发展底蕴。

今天的会议，既是对 2025 年工作的复盘总结

更是对 2026 年发展蓝图的谋篇布局。围绕总裁提出的 “精益管理、对标一流、创新引领、构建模式” 16字方针，我们肩负着沉甸甸的使命

精益管理要锚定 “E33{1:yao1}” 目标，在不扩产不增人的前提下实现效率提升 30%、成本降低 30%、100% 提前交付

对标一流要以人均营业收入≥150 万元为硬指标，既要看齐一流交付能力，更要超越一流盈利能力

创新引领要坚持科技创新为第一动力，兼顾 零到一 突破与 一到一百 精进，牢牢掌握核心技术竞争力

构建模式要推动个人经验升华为组织能力，让各组织形成清晰的价值创造与盈利模式

实现 “高业绩 + 核心能力” 的双重收获。

希望各位领导在汇报中，既讲成绩不夸大，也谈问题不回避；既分享经验促提升，也碰撞思想谋创新。聚焦核心改善指标的合理性、总裁方针的落实情况、{T:tao4}{OP:po4} 课题的开题质量以及上下游协同事项的推进。

点评环节将按照 “相关方点评 — 分管领导点评 — 总裁点评” 的流程展开，希望大家本着坦诚沟通、务实推进的态度，充分交流意见、凝聚发展共识。本次会议议程紧凑。为保障会议高效进行，每项汇报请严格遵循“汇报+点评”计时。例如“30+10”，即汇报限时30分钟，评委提问与答辩限时10分钟。请汇报人严格控制时间，也请各位评委提问精炼。

会议分上午和下午两场

共十二项汇报。

2026 年是集团迈向十五五高质量发展的关键一年，期待各汇报部门精准呈现方针规划，各点评环节直击核心、建言献策。相信凭借今天的思想碰撞与共识凝聚，全体来福士人定能以更坚定的信念、更务实的作风、更强劲的合力，在海洋工程装备的广阔蓝海中续写新的华章！

最后，预祝本次方针评审暨述职会圆满成功！现在，我宣布：中集来福士业务中心和职能部门方针评审暨述职会，正式开始！

首先，有请战略研发中心的傅强总作《战略研发中心2026年方针及{T:tao4}{OP:po4}课题》汇报，汇报时间30分钟，请大家欢迎！